13 Ağustos 2015 Perşembe

ORMANLAR İLE İLGİLİ TANIMLAR VE TÜRKİYE ORMAN VARLIĞI
-Orman, oldukça geniş bir alanda kendine özgü bir iklim oluşturabilen, belirli yükseklik, yapı ve sıklıktaki ağaçlar, ağaçcık, çalı ve otsu bitkiler, yosun, eğrelti ve mantarlar, toprağın altında ve üstünde yaşayan mikroorganizmalar ve çeşitli böcek ve hayvanlarla orman toprağının birlikte oluşturduğu hayat birliğidir (Aytuğ, 1976).
-Ormanlık alan, üzerinde orman ağacı bulunan alanın hektar ölçü birimine göre büyüklüğüdür (ORMANSU, 2010)
-Orman formu, aktüel durumdaki orman yapısı veya niteliğini ifade eder. Aynıyaşlı ve değişikyaşlı olarak 2’ye ayrılır.
-Normal kapalı orman, ağaçların tepe çatılarının %11-100 oranlarında alanı örttüğü ormanlardır.
-Boşluklu kapalı orman, ağaçların tepe çatılarının %10’dan az oranda alanı örttüğü ormanlardır.
-Koru ormanı, tohum orijinli yetişmiş veya yetiştirilecek ormandır (Çoğunlukla uzun idare süreli, yüksek boylu ağaçların olması hedeflenen kuruluş yapısıdır).
-Baltalık ormanı, sürgün kökenli tıraşlama ormanıdır (Çoğunlukla kısa idare süreli ve ince sürgün kökenli ağaçların olması hedeflenen kuruluş yapısıdır).
-Ağaç serveti, ormanın ölçüldüğü anda yaşayan ve üretim yapan, belirli bir göğüs çapının üstündeki gövdelerin hacimleri toplamıdır. (Eraslan, 1982). Göğüs çapı 8 cm ve üzeri gövdelerin, m3 cinsinden dikili kabuklu silindirik gövde hacimleri toplamıdır.
-Yıllık cari artım, orman servetinin yıl sonundaki cari artım miktarıdır.
-Dikili kabuklu gövde hacmi, ağacın dip kütükten tepeye kadar olan kabuklu gövde hacmidir.
-Eta, faydalanmayı düzenleyen Amenajman metotlarına dayanılarak kararlaştırılan ve ilk amenajman planı süresinde, ormandan alınması uygun ve mümkün olan periyodik veya yıllık hasılattır. (Eraslan, 1982).
-Amenajman, bir orman işletmesini veya onun ayrıldığı alt işletme ünitelerini tespit edilen amaçlara göre planlayan, planın uygulanmasını izleyen ve süresi bitince planı yeniliyen bir ormancılık bilim dalıdır.
Geçmişten Bugüne Ulusal Orman Alanımızın Durumu
Arazi Kullanımı                     Alan (ha)                   (%) 
Orman                                   21.678.134                  27,6 
Mera                                     14.617.000                   18,6 
Su Alanları                               1.050.854                     1,4 
Tarım                                   24.437.000                      31,1 
Diğer (*)                              16.751.482                       21,3 
Genel Alan                             78.534.470                        100

Türkiye yaklaşık olarak 80 milyon hektar yüzölçümüyle, dağlık ve ekocoğrafya bakımından zengin bir çeşitliliğe sahiptir. Bu ekolojik zenginliğe paralel olarak ormanları da tür ve kompozisyon olarak zengindir. 2012 yılı itibarıyla yapılan tespitlere göre ormanlar, ülke yüzölçümünün %27,6’sını kaplamaktadır. Bu rakama orman içi açıklıklar dâhil değildir.


BUGÜNKÜ DURUM
2005-2012 yılları arasında yenilenen Orman Amenajman Planlarının ENVANİS veri tabanında
güncellenmesi sonucu elde edilen verilere göre; ülke ormanları 21,7 milyon hektar olarak tespit
edilmiştir. Bu ormanlık alan miktarı ülke genel alan toplamının %27,6’sı kadardır.


ORMANLIK ALAN DAĞILIMI (2012 Yılı Envanter Sonucu)

İşletme şekli:   1)Koru: a)Normal kapalı 10.281.728 ha %47,4
                                     b)boşluklu kapalı 6.978.864 ha %32,2
                                        Toplam:            17.260.592 ha %79,6
                                    
                                     2)Korulu baltalık: a)Normal kapalı  1.276.940 ha %5,9
                                                                   b)boşluklu kapalı 3.140.602 ha %14,5
                                                                      Toplam:          4.417.542 ha %20,4
Genel Toplam:  
      Normal kapalı alan toplam :          11.558.668 ha %53,3
        Boşluklu kapalı alan toplam:         10.119.466 ha %46,7
                              Toplam:             21.678.134 ha  %100


9 Ağustos 2015 Pazar

Tarla sarmaşığı (Convolvulus arvensis L.)

                     Baktığınızda çiçekleri çok güzel olsada başınıza bela olabilmektedir:)
Convolvulaceae
Latince Adı : Convolvulus arvensis L.
 ADLARI
Türkçe Adı : Tarla sarmaşığı
Yöresel Adları : Kuzu sarmaşığı, Çadır çiçeği, Kaplumbağaotu, Mamıza, Mamuza, Civanyaylağı.
 SİSTEMATİK
Alem : Plantae
Takım : Solanales
Familya : Convolvulaceae
Cins : Convolvulus
Tür : Convolvulus arvensis
Varyeteleri : Convolvulus arvensis var. arvensis
Convolvulus arvensis var. linearifolius
Ortalama Boy :  1,5-3 m
Yaprak : /RESIMLER/ICERIK/309/C.arvensis yaprak.jpg
Yapraklar basit, stipülsüz, uzun saplı mızrak ucu formunda, 2-5 cm uzunluğunda, tüysüz veya çok az tüylü kenarları dişsizdir
Gövde : Gövdeler tüysüz, sütlü, yerde sürünücü, sarılıcı veya tırmanıcıdır. Bunlar, 30-100cm boyunda uzayabildikleri gibi, bazen 3 m'ye ulaşabilirler.

Çiçekler genellikle tek başına, 1.5-2.5 cm büyüklükte pembemsi veya morumsu beyaz huni şeklinde uzun saplıdır.

Çiçek sapı uzamış olduğundan 2 brakte kaliksin üzerinde değil, çiçek sapının orta yerinde.

Taç yapraklar birleşik, huni şeklinde.
Çiçeklenme Zamanı : 
  • Bahar Sonu (Mayıs)
  • Yaz Başı (Haziran)
  • Yaz (Temmuz)
  • Yaz Sonu (Ağustos)
  • Çiçek Rengi : Beyaz veya pembe renkli ve ekseriya erguvani lekeli çiçekleri vardır.
  • Beyaz
  • Pembe
  • Çiçeklilik Süresi : 
  • Birkaç Ay
  • Meyve : Meyve, kapsül şeklinde, sivri uçlu iki gözlüdür. Her bir gözde iki adet küçük küre şeklinde koyu - kahve renginde tohum bulunur.
    Tohum : Küçük küre şeklinde koyu - kahve renginde. Tohum bağlama, tozlanmadan 10-15 gün sonradır.
    Kök : Tarla sarmaşığının kök sistemi oldukça derindir. Kökler üç metreye kadar ulaşabilir. Yan köklerin uzunluğu ise iki metreyi bulur. Ayrıca bir metrenin üzerinde uzunluğa sahip yer altı gövdeleri (Rhizomlar) üzerinde yeni bitkiler oluşur.
    Rakım (En Düşük) : 
  • 0 m. 
  • Rakım (En Yüksek) : 
  • 3000 m.
  •  BİTKİ TANIMA
    Bitki Tipi : 
  • Sarılıcı
  • Çok yıllık bitki
  • Çiçekli
  • Dağılım :   Endemik
    Bitki Yetişme Alanları : 
  • Otlaklar, Çayırlar, Meralar
  • Kayalık, Taşlı, Çakıllı, Kurak yamaçlar
  • Tarlalar, Ekili alanlar
  • Yaşam Süresi : 
  • Çok Yıllık
  • Yardımcı Kaynak:http://www.agaclar.org/agac.asp?id=309




    Tanımı ve yaşayışı:Tarla sarmaşığıj Convolvulaceae familyasından tohum ve rizomla üreyen çok yıllık bir bitkidir. Tarlalarda ilkbahar toprak işlemesinden sonra sürgünler toprak yüzünde görülmeye başlar. Mayıs ayı sonundan itibaren bitkiler çiçeklenme periyoduna girer. Çiçeklenme, Ekim ayı sonuna kadar devam eder. Çiçeklenme başlangıcından' hemen sonra bitkilerde tohumlar meydana gelir. Tohum kabuğu sert olduğundan tohumlar uzun yıllar toprakta canlı kalabilir.
    Tarla sarmaşığı, derin ve etkili kök sistemine sahiptir. Kökler, kesif, horizontal (yatay uzanan) rizomlardan gelişir. Kuvvetli rizomlar toprakta 2 m derinliğe kadar inebilir. Yeni sürgünler, 60 cm'ye kadar olan derinliklerden yüzeye çıkabilir. Gövdesi tüysüz, ince, yerde sürünücü veya sarılıcı ve tırmanıcıdır. Bunlar 30-100 cm uzayabildikleri gibi bazen 3 m'ye ulaşabilirler.
    Yapraklar basit, stipülsüz, uzun saplı, tüysüz veya çok tüylü-dür. . Çiçekler 1.5-2.5 cm büyüklükte, hafif pembemsi veya morumsu beyaz, huni şekilli uzun saplıdır. Çiçek sapı 5 cm kadardır. Meyve, 6-8 mm çapında, küresel olup her kapsülde 1-4 tohum bulunur. Tohum, 4-5 mm uzunlukta ve
    üç köşelidir. Tohum rengi, koyu kahverengiden siyaha kadar değişir. Tohum kabuğu, sert ve tüysüzdür .
    Tarla sarmaşığı, genellikle vejatatif olarak ürer. Rizomlar havaların
    ısmmasıyla çimlenirler. Yaz sonunda bitkilerin toprak üstü aksamı öldüğü
    halde, toprak altı aksamı çok yıllıktır. Uzun yıllar yaşar ve her yıl yeni
    sürgünler verir.

    Mücadelesi
    a) Kültürel önlemler
    Tarla sarmaşığı, tohum ile de üreyebildiği halde genelde toprakaltı organları ile ürediğinden toprak işleme aletlerini, bulaşık tarladan temiz tarlalara geçirmeden önce tarla sarmaşığı rizomları, yeni gelişmeler için büyük bir besin deposu görevini yapar. Tarja sarmaşığının kontrolünde, sadece tohum vermeyi önlemekle kalmayıp toprakaltı aksamında besin . birikiminin (rezervlerinin) azalmasını da sağlamak gerekir.
    Yoğun toprak işleme, tarla sarmaşığının kontrolünde etki sağlar. 2-4 hafta aralıklarla veya sürgünler 10-15 cm boya ulaştığında toprak işleme, tarla sarmaşığını kontrol eder. Bu arada münavebe uygulanmalıdır.
    b) Kimyasal mücadele
    Nohut tarlasında çıkan Tarla sarmaşığının kimyasal mücadelesi talimatta yer alan ilaçlarla mümkün değildir. Ancak münavebe bitkisi buğdayda 2.4-D'li ilaçlarla mücadele yapılarak nohut için daha temiz bir tarla sağlamak mümkün olabilir.
    Tarla sarmaşığı hızlı gelişme devresinde 2,4-D'li ilaçlara hassastır.
    90-110 g/da 2,4-D etkili madde, birçok şartlar altında bu otu kontrol eder.
    Etkili kontrol, tarla 'sarmaşığının tomurcuk-çiçeklenme devresinde veya
    sonbahar sonlarında 2,4-D uygulandığında elde edilir. Kurak alanlarda ise er
    iyi sonuç tomurcuklanma öncesi-tomurcuk devresinde 2,4-D ester
    uygulanması ile elde edilir. Bununla beraber, ilkbaharda nadas alanlarında
    toprak işleme ve tomurcuk-çiçeklenme devresinde ilaç uygulanması en iyi
    kontrolü sağlar.
    Tarla sarmaşığı ve diğer yabancı otların kimyasal mücadelesinde tavsiye edilen ilaçlar ve dozları yer almaktadır.
    Misyon Ve Vizyon Hazırlama

               Misyon ve Vizyon Firma/Kuruluşların amaçlarını ve konumlarını bildiren kısa paragraflardan oluşur. Yani firma neden var olduğunu, hangi amaca hizmet ettiğini ve ileriye dönük amaçlarını Misyon ve Vizyon bildirgesi ile tanımlar. Birçok kişi bu iki kavramı karıştırır ve neredeyse her iki başlığa da aynı tanımlamayı aynı açıklamayı işler. Fakat bu iki kavram birbirinden farklı soruları cevaplar. Profesyönel düşünenler için misyon ve vizyon bildirgesi olmazsa olmazlardandır. Peki Misyon ve Vizyon Nedir?
    Misyon: Firmanın veya kuruluşun var oluş sebebini açıklayan bildirgedir. Neden varız? Ne iş yaparız? Kime hitap ederiz? gibi soruları yanıtlar.
    Vizyon: Firmanın veya kuruluşun (Bu bazen birey de olabilir) geleceğini resmeden bildirgedir. Firmanın ortalama 10 yıl sonra hangi konumda olacağını, hangi konumda olmak istediğini veya geleceğe dair olabilesi gerçekçi hedefini açıklar. Yani, nereye varmak istiyoruz? gelecekteki statü-konumumuz? Amacımız? gibi soruları yanıtlar.
    Örneğin Pegasus firmasının resmi web sitesinde açıkladığı Misyon ve Vizyon (24.10.2013) bildirgesine göz atalım:
    Misyonumuz:
    Havayoluyla yolculuğun herkesin hakkı olduğuna inanıyoruz. Pegasus Ailesi, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımız hep birlikte bunun için çalışıyoruz.
    Vizyonumuz:
    misyon
    Yenilikçi, akılcı, ilkeli ve sorumlu yaklaşımımızla bölgemizde lider ekonomik havayolu olmak.
    Dikkat ederseniz Pegasus firması misyon bildirgesinde “Herkesin uçak seyahati yapabilmesi için varız” diyerek “neden varız” sorusuna cevap veriyor. Vizyon bildirgesinde ise “ekonomik olma özelliğimiz ile lider firma olmayı amaçlıyoruz” diyerek “gelecekte hangi konumdayız?” sorusunu yanıtlıyor.
    Vizyon – Bir şirketin gelecekte, bulunduğu sektörün gelişmelerine bağlı olarak, nerede olmayı arzu ettiğini (hatta hayal ettiğini) gösterir. Bu 5-10 sene sonrası için futuristik bir yaklaşımdır. Şirket içerisinde bugün yapılan her şey, gelecekteki o konuma varmak içindir.
    Misyon – Bir şirketin, BUGÜN hangi konumda olduğunu, ne yaptığını kimin için ve kimlerle nasıl yaptığını gösterir.
    Her ikisini birleştirdiğimiz zaman, gelecekte olmak istediğimiz (vizyon) noktada olmak için bugün neleri, nasıl yapıyoruz (misyon)un yanıtını, şirketin vizyon ve misyonunda özetleriz.
    Misyon, değişime bağlı olarak sıklıkla değişebilir, vizyon ise ileride nerede olmak istediğimiz gösterdiği için zaman içerisinde çok daha az değişiklik gösterecektir.
    Vizyon, varmak istediğimiz noktayı gösterirken, misyon bugün o yolda neleri, nasıl yaptığımızı anlatır.
    Geçenlerde, nerede okuduğumu hatırlayamadığım bir yazıda, İsa’dan VİZYONER, havarilerinden ise MİSYONER olarak bahsediyordu ki bu oldukça güzel bir tanımlama getirir. Hristiyanlık için vizyon İsa tarafından gösterilmekte, havarileri ise o yolda bugün neler yapılmasını anlatan kişilerdir.
    Diğer bir yaklaşımla, bir şirketin vizyonu, ileride ne olmayı ve ne yapmayı arzu ettiğini, misyonu ise bugün ne olduğunu anlatmasıdır.
    Bugün ne yaptığınızı anlatan misyonunuz, yarın olmak istediğiniz konumu anlatan vizyona giden bir yoldur. Stratejik hedeflerinize ulaşmak için uyguladığınız en son taktik de diyebiliriz.
    ÖRNEKLER:
    1)Opet
    Vizyonumuz
    Sektörde, Türkiye’nin bir numaralı akaryakıt dağıtım şirketi olmak,
    Hizmet ve ürün kalitesiyle tüketicinin birinci tercihi olarak sürekliliği sağlamak,
    Ülkemizde eğitime, sağlığa, çevreye ve tarihi değerlerimize sahip çıkarak daha bilinçli bir toplum oluşmasına katkıda bulunmak.
    Misyonumuz
    Faaliyette bulunduğumuz sektörlerde;
    bireye ve topluma saygılı,
    hukuka, ekonomik ve ahlaki ilkelere bağlı,
    sağlık, emniyet ve çevreye duyarlı olarak
    Opet müşterileri, çalışanları ve hissedarlarının beklentilerini
    en üst seviyede karşılamak.
    Değerlerimiz
    Müşteri odaklı
    Takım çalışmasına inanan
    Dürüst ve şeffaf
    Çalışanlarını sürekli geliştiren
    Yenilikçi
    Çevre ve topluma duyarlı
    Yaratıcı
    Dinamik
    2)Zirat bankası

    Vizyonumuz

    Türkiye’de ve dünyanın her yerinde yaygın, güvenilir ve aynı kalitede hizmet sunan, herkesin ve her kesimin bankası olan, müşteri ve insan kaynağını en değerli aktifi olarak kabul eden, köklü geçmişine yakışır şekilde sürekli olarak fark ve değer yaratan, rakiplerinin örnek aldığı, her aşamada bir bankadan daha fazlasını vaat eden, evrensel, saygın ve piyasa değeri yüksek, lider banka olmaktır.

    Misyonumuz

    Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini en iyi şekilde anlayarak, onlara en doğru kanaldan en uygun çözüm ve değer önerilerini sunan, yaygın şube ağı ve alternatif dağıtım kanalları ile geniş ürün ve hizmet yelpazesini toplumun her kesimine en hızlı ve en etkin şekilde ulaştıran, etik değerlerinin ve sosyal sorumluluğunun bilincinde olarak dünya standartlarında sürdürülebilir karlılık ve verimlilikle faaliyet gösteren, müşteri memnuniyetini her şeyden üstün tutan bir banka olmaktır.

    Stratejilerimiz

    Herkes İçin Bankacılık

    ·         Müşterilerinin çalışmaktan huzur ve mutluluk duyduğu “Moral Banka” olmak,
    ·         Dünyanın her yerinde, aynı yüksek kalitede evrensel hizmet sunmak,
    ·         Tarımın, özellikle de endüstriyel tarımın finansmanını çok daha etkin yönetmek,
    ·         Yerel ve küresel dağıtım ağında organik büyüme sağlamak.

    Etkin Bankacılık

    ·         Kurumsal müşteri portföyünde sektörel dağılım optimizasyonunu sağlamak,
    ·         Daha etkin kredi süreçleri ile kredi kalitesini proaktif yönetmek,
    ·         Etkin işletme ve gider yönetimini sağlamak.

    Global Oyuncu

    ·         Dış ticaret işlemleri sektör payında hızlı gelişim elde etmek,
    ·         Müşterilerine küresel ölçekte değer sunmak,
    ·         Uluslararası finansal mimariye daha etkin entegre olmak,
    ·         Kuzey Afrika, Ortadoğu, Körfez Bölgesi ve Uzakdoğu pazarlarında var olmak.

    3)Cici cikolata

    VİZYONUMUZ

    Modern üretim sistemlerini ve bilgiyi nitelikli iş gücü ile birleştirerek ürettiği kaliteli, lezzetli ve enerji veren (sağlıklı) ürünlerle ulusal ve uluslararası platformda sektörün güvenilir, sevilen ve örnek markası olmak

    MİSYONUMUZ

    Ulusal ve uluslararası standartlara uygun; hijyenik ve en iyi kalitede, müşteriyi mutlu kılan, daima istenen ve aranan, düşük maliyetle ve yüksek etkinlikle ürünler üretip, yerli ve global pazarda saygınlık ve güven kazanarak varoluşumuzu, bilinirliğimizi ve devamlılığımızı pekiştirmek, farklı yeniyi yaratmak.

    DEĞERLERİMİZ

    • Geçmişten gelen lezzet geleneği,
    • Yetkin ve eğitimli personel,
    • Çağdaş ve ultra hijyenik üretim koşulları,
    • Sürekli katma değer yaratan değişimci ve yenilikçi yapı,
    • Kalitenin maliyetinden asla taviz vermeyen üretim yaklaşımı,
    • Cesaret, sorumluluk ve takım ruhunu birleştirerek elde edilen dinamizm.
    4)Özel arı okulları
    VİZYONUMUZ
    Eğitim ve öğretim hizmetlerini çağdaş ölçütler doğrultusunda yürüten, sürekli gelişen, nitelikli ve yenilikçi bir kurum olmaktır.
    MİSYONUMUZ
    Mutlu, özgüvenli, başarılı, ilkeli, duyarlı, açık fikirli, araştıran-sorgulayan, iletişim becerileri gelişmiş, öz değerlendirme yapabilen, işbirliğine yatkın, yaratıcı ve eleştirel düşünen, öğrenmeye ve yeniliğe açık, entelektüel, cesaretli, çok yönlü gelişime açık, ulusal kültürünü özümsemiş, küresel düşünen bireyler yetiştirmektir.
    DEĞERLERİMİZ
    ·         Ulusal ve uluslararası değerleri kavrayıp benimsemiş, kendi öz disipline sahip, insan haklarına saygılı, sorgulayan, araştıran, yaratıcı, öğrenmesinin sorumluluğunu alan, özgüvenli, mutlu, sağlıklı, sosyal hizmet duygusu gelişmiş, çevresel sorunlara duyarlı, Atatürk ilke ve devrimlerini içselleştirmiş, başarılı bireyler yetiştiririz.
    ·         Öğrencilerimizi her yönüyle tanır, onların yeteneklerinin gelişmesi için uygun ortamlar yaratırız.
    ·         Öğrencilerimize ana dilimizin yanı sıra, İngilizce ve ikinci yabancı dili de, sosyal ve akademik yaşamlarında doğru ve etkin olarak kullanabilecekleri düzeyde öğretiriz.
    ·         Öğrencilerimizin teknolojiyi özümsemelerini, teknolojik gelişmelerden her fırsatta yararlanmalarını sağlamak amacıyla onlara zengin öğrenme ortamları sunarız.
    ·         “Arılı Olma” kültür ve geleneğini kuşaktan kuşağa taşırız.
    ·         Okul öncesi eğitimden üniversiteye kadar; sahip olduğumuz eğitim kurumları zinciri ile eğitimin sürekliliği ilkesini gerçekleştiririz.
    ·         Sunacağımız eğitim kalitesinin, çalışanlarımızın kalitesi ile başladığına inanan bir kurum olarak; kurumlarımızda adil, güvene dayalı ilişkiler, sevgi, saygı, empatik yaklaşım, gönüllülük, çalışma ve sürekli öğrenmeyi önde tutarız.
    ·         Yönetim, öğretmen, çalışan, veli ve öğrencilerimizle birbirine kenetlenmiş, paylaşımcı ve karşılıklı sorumlulukların bilincinde olan güçlü bir aileyiz.
    ·         Tüm çalışanlarımız, iş birliği ve dayanışmanın öne çıktığı bir çalışma ortamında bilgi ve birikimlerini paylaşarak demokratik bir ortamda işlerini severek yapar.
    ·         Çalışanlarımızın yenilikçi görüşlerine değer verir, gelişimlerini destekler, başarılarını takdir ederiz.
    ·         Kişisel ve toplumsal sorumlulukları almaya her zaman gönüllüyüz ve bunun ülke için taşıdığı önemin bilincindeyiz.
    ·         Ulusal ve uluslararası değerleri özümseyip bütünleştirir, bunların ışığında yeni değerlerin geliştirilmesinde model oluruz.
    ·         Bilim, kültür, sanat ve spor etkinliklerine, ulusal ve uluslararası düzeyde katılmak ve bu etkinliklerde başarılı olmak öncelikli hedeflerimizdendir.